7月16日下午，如意情集团在综合楼会议室召开2024年7月月度经营分析会暨上半年工作总结大会。回顾总结上半年工作完成情况，分析当前形势，安排部署下半年工作任务。进一步动员集团公司上下提振精神、理清思路、压实责任，奋力开创如意情集团高质量发展新局面。

集团董事长兼总裁、常务副总裁、副总裁及各职能部门和各子公司相关负责人参加会议。会议由集团总裁办主任张菊枚主持。

会上，首先由厦门如意食品公司总经理陈其霖、厦门如意种苗公司总经理朱远翔、武汉来福如意公司总经理郑勇，分别做上月经营情况及上半年工作总结汇报。三位总经理对上半年工作进行了深刻总结，检视了存在的问题和不足，并对下半年工作作了详细的规划，确保能够圆满完成年度目标。

集团常务副总裁谭建文对各子公司半年来的发展进行精辟点评。谭副总裁表示，从各子公司的经营分析数据中看出，上半年的总体工作是喜中有忧的。并详细分析了各子公司面临的压力和挑战，提出了接下来的重点工作任务和期许。之后，分享了竞争战略之父——迈克•波特的五力模型&三大竞争战略和现代管理学之父——彼得•德鲁克的管理思想，为各产业负责人提供管理策略指导，期待各子公司从“创新”、“聚焦”和“战略协同”三个方向去寻求发展机会，以目标管理为导向，夯实管理者的三大要务，助力各产业圆满实现年度经营指标。

最后，集团董事长陈珠凉对集团整体经营工作做了指导。陈董事长对各子公司上半年工作成效给予了充分肯定，同时，面对变幻莫测的经济大环境和日益内卷的市场，各子公司负责人要冷静思考，积极调整战略迎接新的形势新的挑战。针对集团旗下四大生产主体（如意食品公司、厦门种苗公司、味之意公司、武汉来福公司），应整合联动、资源共享，在激烈的市场环境中优化营销策略、调整产品结构、重视产品品质、降低生产成本、加强人才队伍建设。鼓励各子公司根据发展要求，积极引进人才、优化人员配置、大胆改革人才考核与经营机制。

担当实干行致远，奋楫争先立潮头。如意情集团全体干部员工目标一致、信心满满、齐心协力，全力以赴做好下半年各项工作，共同创造出"如意"更加辉煌的明天!